伴隨社會要求的轉換，塑料桶公司的競爭不單單展現在價錢競爭和產品差異化競爭等方面，更加展現在產品品質的競爭。高質量的產品不單單能夠提高客戶的好感度，還能夠讓企業產品在許多產品中脫穎而出，為企業樹立良好的形象。為確保產品的品質，塑料桶公司必須擬定和采取適當的生產管理戰略，充分運用員工的智慧和生產力，提高資源的利用率，達到制造目標。企業現場管理的核心要點為4M1E法則，該法則由五部分內容形成，分別為人、機、料、法、環，每一部分內容對應現場生產管理的某一詳細步驟或內容，可以形成一個完整的、詳細的量化性管理系統，確保各步驟協調進行或開展，可以有效提高塑料桶公司員工的勞動效率，為企業綜合生產水平的提高產生顯著效果。

為確保塑料桶公司制造產品的品質，就必須采取堅決有效地管理手段對生產過程進行管控。現如今來看，企業制造管理所具備的現狀重要展現在以下兩個方面：首先在制造成本管理方面存在比較大的管理難度。企業的產品制造具備較強的計劃性，且制造所需的配件和設備較多，若不能根據市場環境和客戶要求擬定適當的制造規劃十分容易致使供貨不及時、制造成本增加、原料堆積等狀況出現，進而對企業的制造獲利致使影響。再一個在制造產品質量方面很難達到統一的預期效果。塑料桶公司雖然利用的制造模式為流水化、自動化生產，可是很難做到所有產品均具備同樣的制造品質。若在某一個步驟出現制造缺點或出現個別不良品，則會對整個流水線的制造產生影響，為企業致使巨大經濟損失。